一場活動在進行策劃的時分主題確實定是較為重要的，咱們大家可以依據(jù)特別時刻節(jié)點、依據(jù)產(chǎn)品或企業(yè)動態(tài)、依據(jù)搶手事情/搶手等來確認活動主題，下文中杭州活動策劃公司主要來帶著大家看一看活動策劃怎么確認主題及策劃人需求具有的才干。
　　活動策劃怎么確認主題
　　1、依據(jù)特別時刻節(jié)點確認活動主題
　　借用時刻節(jié)點做活動是常見的理由，往往可以構(gòu)成周期性的活動,如法定節(jié)假日、紀念日、周年等。適用活動類型:公司年會,品牌周年紀念活動,學(xué)術(shù)年會,職業(yè)年會,五一等活動。
　　特色:活動周期具有規(guī)律性,簡單給客戶留下形象?？墒?公共節(jié)假日活動過于眾多,假使不能別出新意出類拔萃,那就不免沉于流俗了。
　　2、 依據(jù)產(chǎn)品或企業(yè)動態(tài)確認活動主題
　　運用產(chǎn)品、企業(yè)新動態(tài)做活動，可以不受時刻、時節(jié)的影響，靈活運用可以到達很好的品牌宣揚效果。適用活動類型:新聞發(fā)布會、新產(chǎn)品發(fā)布會、經(jīng)銷會等。
　　特色:需求策劃人員對產(chǎn)品、企業(yè)有深化的了解,可以捉住客戶的愛好點引導(dǎo)、安排。
　　3、依據(jù)搶手事情/搶手確認活動主題
　　搶手地點,眼球所向,都是極好的活動噱頭。社會搶手、科技搶手、文娛搶手以及各個職業(yè)的搶手概念,都可以轉(zhuǎn)化為活動所用,也便是“假勢”。適用活動類型:大多數(shù)都用在專業(yè)性質(zhì)的會議活動,如醫(yī)藥職業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療"活動。
　　特色:有所為有所不為,追搶手需求掌握標準,有一些搶手帶來的效果可能會拔苗助長。
　　4、經(jīng)過聯(lián)合舉行確認活動主題
　　這種一般會與前三種相結(jié)合,但僅有自身的獨特性。運用多個滿足影響力的主、承辦方或聯(lián)合主辦方,強強聯(lián)合,擴展活動的影響力,建立在協(xié)作伙伴關(guān)系的根底之上。適用活動類型:多用于同- -職業(yè)不同細分范疇的主辦方，且活動規(guī)劃一般較大。
　　特色:多方一起參加必定使交流成本上升,簡單暴露出更多的問題，因而有必要兩邊協(xié)作無間,協(xié)力完結(jié)。
　　活動策劃人需求具有的才干
　　1、商場調(diào)研才干
　　活動策劃,人活的魂靈就在于他可以精確猜測和長于掌握前史開展的機會,不失時機地成為引領(lǐng)商場潮流的領(lǐng)導(dǎo)者。商場調(diào)研才干是指活動策劃人對商場現(xiàn)狀的剖析從而猜測未來趨勢的才干。它要求活動策劃人要有遠見卓識、有備無患的戰(zhàn)略眼光。 商場調(diào)研才干怎么,會直接影響活動策劃的成果。
　　2、安排才干
　　安排才干是指活動策劃人可以依據(jù)策劃自身的要求將策劃資源進行有機結(jié)合的才干。它包含對活動策劃人才的找尋、活動策劃材料的收集、活動策 劃方室的擬定等，也便是對人、物、現(xiàn)實統(tǒng)籌安排。因而活動策劃經(jīng)理人的安排才干是否強,將直接影響企業(yè)策劃成果。
　　詳細來講,活動策劃經(jīng)理人的安排才干包含了內(nèi)部安排分配和外部安排和諧,以此到達一起策劃、制造、施行的意圖。安排才干除了要求企業(yè)活動策劃人具有極強的安排紀律性和團隊協(xié)作精力之外,還要求企業(yè)活動策劃人有必要具有較強的安排領(lǐng)導(dǎo)才干一統(tǒng)率力。
　　在任何一個企業(yè)策劃活動中，任何一個人個人的才干總是不可以替代所有人的才干;況且,個人才干再強假設(shè)沒有團隊的協(xié)作,也難以發(fā)揮效果,有時乃至?xí)鸬较喾吹男Ч??？捎^,企業(yè)策劃是一項團體活動,需求策劃團隊中每一個活動策劃人的通力協(xié)作 ,才干構(gòu)成活動策劃效益--有 效的活動策劃成果。
　　3、 洞悉才干
　　洞悉才干便是指活動策劃人可以全面、正確、深化地剖析知道客觀現(xiàn)象的才干。企業(yè)活動策劃人的洞悉力關(guān)于活動策劃成果的質(zhì)量具有直接的影響。活動策劃人應(yīng)該具有統(tǒng)觀大局、全面剖析的才干,具有可以透過現(xiàn)象捉住實質(zhì)以及著眼開展、科學(xué)預(yù)見的判斷才干。只要這樣,活動策劃人才干保證活動策劃的針對性,找到處理問題的要害地點,取得活動策劃的成功。
　　“察人之所未察,見人之所未見是對活動策劃人洞悉力要求的詳細描繪,活動策劃人應(yīng)該長于從曩昔和現(xiàn)在的材料文獻中開掘具有構(gòu)思活動策劃的重要資料。洞悉力有時也被稱為對事物開展變化的靈敏力和剖析力,亦或稱為觀察力。這是活動策劃人應(yīng)具有的最基本素質(zhì)。
　　4、整合才干
　　活動策劃人不是比別人更高超,而是在于把各種資源要素整合在一起,和諧各方面的力氣構(gòu)成合力, 到達策劃意圖。有必要學(xué)會運用"整合"這一鋒利的兵器 ,攫取最終的成功。
　　記住一-位策劃人從前給策劃下了這樣一個界說 :策劃,便是運用自己的腦筋將別人的金錢、別人的產(chǎn)品、別人的信息都歸己所用。正如被營為“策劃之神”的美國百貨業(yè)巨擘約翰華那卡在實踐經(jīng)驗中總結(jié)的成功策劃方程式那樣:成功的策劃=別人的腦筋+別人的金錢這也闡明作為策劃人,應(yīng)該具有整合的才干。
　　活動策劃人的整合才干,根據(jù)他的理性思想才干,即在必定理論指導(dǎo) 下的體系思想,還在于活動策劃人對信息情報資源的很多、合理、 高效的占有才干。所以活動策劃人的整合才干是有條件的,只要在他占有滿足多的信息,而且具有理性剖析之后的合理取舍,才干使策劃活動具有立異性和創(chuàng)造性。
　　5、履行才干
　　俗話說得好:光說不練不是好把式?；顒硬邉澣嗽跇?gòu)思之后，布衣之交就應(yīng)當(dāng)采納實踐的舉動,活動策劃人不只要勤于思考,更要敏于舉動。有時實踐操作才干乃至成為活動策劃計劃能否成功的最終要害之地點,況且策劃不只是搞出活動策劃計劃,還有必要規(guī)劃出切實可行的操作流程和方法,尤其是底層的活動策劃人員必要時要指揮、監(jiān)理乃至詳細操作履行。